L’inquinamento indiretto delle auto elettriche

Non si può dire che McKinsey & Company sia contro l’innovazione, visto che questa – con le attività consulenziali che la corredano – è il suo core business. Per questo suggerisco la lettura di questo approfondimento sui problemi della produzione delle batterie destinate alle auto elettriche. While electric vehicles are clean, their batteries are highly… Continua a leggere L’inquinamento indiretto delle auto elettriche

I manager nelle PMI, soprattutto familiari, possono fare la differenza tra crescita e fine

Oggi su LinkedIn ho trovato un post di 4Manager che mi fa indotto a fare una riflessione. Per esperienza (ormai trentennale) posso dire senza timore di essere smentita che l’inserimento di figure manageriali nelle PMI, in particolare in quelle familiari, può fare la differenza. I manager sono persone preparate, competenti e formate, e non costi… Continua a leggere I manager nelle PMI, soprattutto familiari, possono fare la differenza tra crescita e fine

Fermare l’IA? No, ma porsi delle domande e darsi delle regole

Non condivido mai petizioni, ma questa è da sottoscrivere. Si chiede ai laboratori di Intelligenza Artificiale di fermare per almeno 6 mesi l’addestramento dei sistemi più potenti di GPT-4. Io ho firmato, anche se ritengo che questa sia una richiesta debole. Non devono essere 6 mesi, ma un tempo indeterminato (può essere di più o… Continua a leggere Fermare l’IA? No, ma porsi delle domande e darsi delle regole

I fondi europei, come sprecare una grande opportunità

Nulla di nuovo sotto il sole. È così da decenni. Non siamo proprio in grado di sfruttare i fondi europei, di qualsiasi tipo. Si sparano numeri altisonanti, poi, alla prova dei fatti, non ci si vuole affidare a esperti per la redazione dei progetti e si scopre anche che questi DEVONO essere seri e orientati… Continua a leggere I fondi europei, come sprecare una grande opportunità

Se se ne parla troppo, occhio alla bolla

Sto lavorando sulla prossima presentazione dei trend digitali, e mi sono trovata a riflettere sui dati della fine 2022. Quando arriva l’ennesima moda “disruptive” non è sempre sintomo di cinismo o di boomerismo l’aspettare coi piedi ben piantati per terra; a volte si tratta più di un sano intuito, del riconoscere schemi consolidati (troppo hype… Continua a leggere Se se ne parla troppo, occhio alla bolla

Agire.

Qualche giorno fa la vulcanica Lorenza Castellani mi ha presentato un’iniziativa per la Giornata internazionale delle donne: voleva raccogliere le frasi rappresentative di noi “hubber” di genere femminile (gli hubber sono le persone che ruotano attorno al Suitex Fashion Hub, dove il Club degli Orafi Italia ha la sede). L’idea mi ha stimolato molto e ho risposto immediatamente,… Continua a leggere Agire.

Come risolvere un problema

Per poter risolvere un problema bisogna per prima cosa ammettere di averlo. Serve consapevolezza. Sembra facile ma non lo è, in nessun ambito della vita, professionale e personale.

I progettisti, esseri sconosciuti

Lettura non consigliata ai deboli di stomaco. Ora, ORA, dopo ANNI dall’inizio di ‘sta manfrina del PNRR, si scopre – ma guarda un po’ – che per scrivete progetti servono progettisti. Non uscieri, non fotocopiatori, non funzionari, no. Per fare progetti servono progettisti. Quei progettisti sarebbero serviti anche per scrivere i progetti CHE NON SONO… Continua a leggere I progettisti, esseri sconosciuti